قيّم المرشح للقيادة من خلال قراراته ووضوح توقعاته والتزامه بالتنفيذ. المسمى الوظيفي أو اسم جهة عمل معروفة لا يكفيان لفهم طريقة عمله.
اسأل عن القرار ونتيجته
اسأل المرشح: ما القرار الذي اتخذته؟ ما المقايضات التي قبلت بها؟ وما الذي تغيّر نتيجة قرارك؟
اطلب أمثلة محددة لفهم طريقة تفكيره وتحمله للمسؤولية. ميّز بين ما تولاه بنفسه وما أنجزه الفريق معه.
اتفق على المعايير قبل البحث
حدّد هدف الوظيفة والنتائج المطلوبة والقدرات الأساسية قبل مراجعة المرشحين. استخدم معايير موحدة بين أعضاء فريق المقابلات.
عند اختلاف الآراء، ارجع إلى الأدلة ومتطلبات الوظيفة المتفق عليها. تمنح بطاقة التقييم الواضحة النقاش مرجعاً مشتركاً.
راقب الالتزام بالتنفيذ
اشرح خطوات التوظيف، وأبلغ المرشحين بالقرارات، والتزم بما وعدت به. المرشح يقيّم طريقة تعامل صاحب العمل أيضاً.
طبّق المعيار نفسه عند تقييم القائد: شرح واضح، وقرارات تستند إلى أدلة، وتحمل مسؤولية ما يحدث بعدها.
حوّل هذه الفحوصات إلى خطوات توظيف عبر دليل التوظيف العملي.
